工行咸陽分行為了更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極因素，認(rèn)真完善工會(huì)工作目標(biāo)管理考核辦法，不斷提升工會(huì)履職能力，助推加快實(shí)現(xiàn)“同業(yè)最強(qiáng)，系統(tǒng)優(yōu)秀”二級(jí)分行目標(biāo)。
一、總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)。該行在2010年工會(huì)工作目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上，對(duì)全年工會(huì)工作進(jìn)行回顧，肯定所取得的成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，分析原因，探索工作目標(biāo)管理工作的新思路，積極創(chuàng)造有利于發(fā)展的工作環(huán)境。
二、完善考核內(nèi)容。目標(biāo)管理考核緊緊圍繞經(jīng)營中心、服務(wù)全行大局開展工作，堅(jiān)持公開公正、科學(xué)量化，既綜合反映全年工會(huì)活動(dòng)開展情況，又鼓勵(lì)工會(huì)工作創(chuàng)新，做到內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。
三、明確考核方法。對(duì)工會(huì)工作資料及時(shí)進(jìn)行收集整理，分類歸檔保存，在年底前實(shí)地檢查驗(yàn)收，采取“聽、看、問”等方式，進(jìn)行綜合了解評(píng)價(jià)，反饋工作意見，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正存在的問題。
四、表彰考核先進(jìn)。對(duì)年度工會(huì)工作目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)成績(jī)突出的行處進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成普遍重視、你追我趕的良好局面，使工會(huì)目標(biāo)管理工作不斷得到改進(jìn)和提升，助推經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
