今年以來(lái)，工行榆林綏德支行牢固樹立“內(nèi)控合規(guī)，管理先行”的意識(shí)，把內(nèi)控合規(guī)管理列為業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先位置進(jìn)行管理，以“四強(qiáng)化”為抓手，有效筑牢內(nèi)控合規(guī)根基，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。
一是強(qiáng)化組織保障。狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新管理意識(shí)，完善管理體系，全力夯實(shí)內(nèi)控合規(guī)基礎(chǔ)，要求各級(jí)管理人員要以身作則，率先垂范，帶頭履行內(nèi)控合規(guī)管理職責(zé)，并且要充分發(fā)揮內(nèi)控合規(guī)推動(dòng)管理小組的作用，做到內(nèi)控合規(guī)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，重視工作落實(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，努力形成“統(tǒng)籌規(guī)劃，運(yùn)籌帷幄，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理”的良好格局。
二是強(qiáng)化主題教育。堅(jiān)持“思想構(gòu)筑未來(lái)”的理念，建立內(nèi)控合規(guī)教育常態(tài)化機(jī)制，全力對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，增強(qiáng)員工內(nèi)控合規(guī)思想防線，提高員工內(nèi)控合規(guī)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，通過宣傳教育，營(yíng)造“合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全面控制風(fēng)險(xiǎn)”的內(nèi)控合規(guī)氛圍。
三是強(qiáng)化制度執(zhí)行力。規(guī)章制度是內(nèi)控合規(guī)的基礎(chǔ)保障，堅(jiān)持“制度培訓(xùn)不停留”的理念，通過強(qiáng)化制度培訓(xùn)，全面提高員工制度執(zhí)行力效果，增強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理能力。
四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。強(qiáng)力推進(jìn)行級(jí)監(jiān)督檢查機(jī)制，制定監(jiān)督檢查方案，加大監(jiān)督檢查頻次，積極查找內(nèi)控合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格建立健全監(jiān)督檢查臺(tái)帳，并進(jìn)行考核管理，嚴(yán)明紀(jì)律，重點(diǎn)對(duì)屢查屢犯問題的責(zé)任人和管理人員對(duì)照制度進(jìn)行處罰，促進(jìn)問題徹底整改，確保監(jiān)督檢查取得實(shí)效。
