建行張家口分行加強防范營運操作風(fēng)險

2011年初以來，建設(shè)銀行張家口分行營運管理部繼續(xù)配合“強化基礎(chǔ)管理，抓服務(wù)、講合規(guī)、促發(fā)展”主題系列活動，狠抓基礎(chǔ)管理，有效控制后臺操作風(fēng)險，采取多方面措施，全面強化基礎(chǔ)管理水平，提升內(nèi)控和監(jiān)督管理力度，防范操作風(fēng)險。一、繼續(xù)堅持分管行領(lǐng)導(dǎo)確定的“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)、從實、從細開展工作，緊緊圍繞制度建設(shè)、流程設(shè)計、崗位職責(zé)建立、服務(wù)機制、內(nèi)部管理規(guī)范性要求和風(fēng)險管理六個方面的核心內(nèi)容執(zhí)行各項工作。二、積極響應(yīng)分行開展創(chuàng)建第八個“安全年”活動。加強基礎(chǔ)管理，嚴(yán)防道德風(fēng)險和操作風(fēng)險。組織員工深入學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《員工行為規(guī)范》、《員工合規(guī)手冊》，努力營造合規(guī)操作氛圍，不斷增強防范意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識和自我保護意識，做到遵章守紀(jì)，規(guī)范操作。同時加強基礎(chǔ)管理，開展相關(guān)營運業(yè)務(wù)調(diào)研、清理本級操作員權(quán)限、加大營運業(yè)務(wù)自查整改力度。三、積極落實《分行營運管理風(fēng)險分析例會制度（試行）》，2011年初以來，已組織召開5次營運管理風(fēng)險分析例會，解決及明確各網(wǎng)點業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行問題及服務(wù)保障問題累計13個，有效防控了網(wǎng)點的各類營運風(fēng)險。四、繼續(xù)加強本級核算，在日常管理工作中，對不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，容易出現(xiàn)差錯的業(yè)務(wù)，分管經(jīng)理經(jīng)常給予提示，力爭讓本級核算人員從思想認(rèn)識、操作流程、憑證保管、流水勾對等方面做到位。核算人員認(rèn)真履職，對基礎(chǔ)工作長抓不懈。