建行張家口分行加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作

為提升培訓(xùn)工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推進(jìn)作用，建行張家口分行加強(qiáng)對(duì)全轄培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理。一是加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。本著按需、務(wù)實(shí)、高效的原則制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況的檢查與督導(dǎo)，在通報(bào)的基礎(chǔ)上，適度調(diào)減下半年及次年培訓(xùn)計(jì)劃，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、有效性。二是充分用好教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在對(duì)教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一比例的調(diào)配管理的基礎(chǔ)上，采取轉(zhuǎn)移專用及集中安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目等方法確保教育經(jīng)費(fèi)的合理支出。三是嚴(yán)格出國(guó)、出境培訓(xùn)授權(quán)、審批管理。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)境外培訓(xùn)的管理要求，嚴(yán)禁各單位擅自超授權(quán)組織出國(guó)、出境培訓(xùn)，嚴(yán)禁逆程序操作，嚴(yán)禁持因私護(hù)照組團(tuán)出國(guó)、出境培訓(xùn)。四是積極探索培訓(xùn)方式方法，確保培訓(xùn)實(shí)效。除必要的集中培訓(xùn)外, 鼓勵(lì)各行、各部門 “送培訓(xùn)下基層”、“到一線授課、辦講座”、“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)跟崗培訓(xùn)”，以及采取以會(huì)代訓(xùn)、以賽代訓(xùn)、以考代訓(xùn)、以查代訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等多種形式，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。五是充分依托行內(nèi)資源提高培訓(xùn)質(zhì)量。在堅(jiān)持以自主培訓(xùn)、省內(nèi)培訓(xùn)為主的同時(shí)，充分依托哈爾濱培訓(xùn)中心、常州培訓(xùn)中心及“六行聯(lián)動(dòng)”等培訓(xùn)資源加大專業(yè)培訓(xùn)的力度。六是加大培訓(xùn)考核與激勵(lì)約束力度。完善教育培訓(xùn)管理的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職自學(xué)、培訓(xùn)總體情況及培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)總結(jié)等內(nèi)容的檢查與考核。七是積極推行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)系統(tǒng)。建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，爭(zhēng)取每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備一臺(tái)學(xué)習(xí)機(jī)，將網(wǎng)上學(xué)習(xí)覆蓋到一線員工，力爭(zhēng)每名員工年度脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于25課時(shí)。