工商銀行鷹潭分行全面提升遠(yuǎn)程監(jiān)控隊(duì)伍整體服務(wù)水平

    今年以來，工商銀行鷹潭分行遠(yuǎn)程監(jiān)控中心堅(jiān)持“抓隊(duì)伍，嚴(yán)管理、創(chuàng)一流”的工作思路，以大力推進(jìn)規(guī)范化管理創(chuàng)新為突破口，以教育培訓(xùn)為抓手，以科技強(qiáng)員為支撐，以健全完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制為保障，以提高落實(shí)力和執(zhí)行力為關(guān)鍵，堅(jiān)持“三抓”工作措施，全面提高隊(duì)伍的整體水平。　　

    一、真抓實(shí)干的執(zhí)行力。大力提倡雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，做到另行禁止，優(yōu)質(zhì)高效，爭時(shí)間、搶速度。真抓實(shí)干體現(xiàn)在“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字。“緊”就是時(shí)間抓緊，落實(shí)要緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)。“嚴(yán)”就是訂制度、抓管理、抓隊(duì)伍、抓落實(shí)都要嚴(yán)。“細(xì)”就是要有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。“實(shí)”就是要說實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。　　

    二、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。一是強(qiáng)化隊(duì)伍中的責(zé)任制度，實(shí)行一對一制度。二是對隊(duì)伍定期不定期的進(jìn)行督查，加大檢查力度。隊(duì)伍中出現(xiàn)問題具體落實(shí)到個(gè)人，制定獎(jiǎng)懲措施�！　�

    三、抓健全工作責(zé)任體系。把工作任務(wù)層層分解細(xì)化，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位。完善督查督辦機(jī)制，堅(jiān)持做到各項(xiàng)工作有部署有督查，促進(jìn)各項(xiàng)工作不折不扣的落實(shí)到實(shí)處。