建行張家口北站支行重視會(huì)計(jì)工作重精細(xì)管理

為強(qiáng)化會(huì)計(jì)柜面管理工作，有效提高柜面人員風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建行張家口北站支行就會(huì)計(jì)柜面管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、柜員壓力、會(huì)計(jì)主管履職等進(jìn)行管理。首先對(duì)營(yíng)業(yè)大廳就柜面窗口設(shè)置情況、柜面人員操作等進(jìn)行視察。隨后，召見(jiàn)高低柜區(qū)柜面人員以及會(huì)計(jì)主管針對(duì)調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行詢(xún)問(wèn)了解與交流溝通。最后，利用班后時(shí)間，召集所在行全體柜員就今后加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)要求：一是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)，牢記會(huì)計(jì)、個(gè)銀、電子銀行等各種禁止性規(guī)定。二是要努力減少會(huì)計(jì)差錯(cuò)發(fā)生。對(duì)發(fā)生的差錯(cuò)要從主觀上查找原因，分析差錯(cuò)產(chǎn)生的根源，正確對(duì)待出現(xiàn)的會(huì)計(jì)差錯(cuò)，變壓力為動(dòng)力。三是要加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)禁走形式。四是要強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度傳導(dǎo)工作，上級(jí)行的制度和操作規(guī)定，會(huì)計(jì)主管必須及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到每個(gè)柜員，杜絕因制度傳導(dǎo)不到位出現(xiàn)的會(huì)計(jì)差錯(cuò)。五是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查和問(wèn)題整改工作。今后，市分行會(huì)計(jì)部組織的各種檢查，檢查結(jié)束后，檢查組必須對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行講解，現(xiàn)場(chǎng)幫助被檢查行人員理解操作要求，提高經(jīng)辦能力。