延安萬花路分理處根據(jù)分行的統(tǒng)一部署，結合自身實際，對內(nèi)控和案防各階段工作任務進行了全面安排和精心部署，四措并舉狠抓內(nèi)控和案防工作，進一步提高網(wǎng)點員工的制度執(zhí)行力，提升內(nèi)控案防工作水平。
一、落實責任，扎實有序開展各項活動。該分理處網(wǎng)點負責人在切實加強組織領導，認真履行案防第一責任人的職責，帶頭學習執(zhí)行制度的同時，把“九個風險點”防范工作層層落實到每一位員工，明確目標，夯實責任，扎實有序開展各項活動，達到內(nèi)控更加嚴密，根除風險隱患，保障網(wǎng)點健康發(fā)展的目的。
二、強化學習，著力提高制度執(zhí)行力。該分理處組織員工認真學習相關業(yè)務內(nèi)控案防制度以及分行的有關政策規(guī)定，確保人人熟知本崗位內(nèi)控案防制度要求；同時，與本崗位工作相結合，深入查找存在的問題并深入剖析原因，制定并落實整改措施，實現(xiàn)學有所用、學有提高，切實增強制度執(zhí)行力。
三、聯(lián)系實際，強化關鍵環(huán)節(jié)、重要業(yè)務風險控制力。該分理處從本網(wǎng)點內(nèi)控工作實際出發(fā)，把抓內(nèi)控和案防工作與“九個風險點”防控緊密結合起來，突出抓好內(nèi)控管理薄弱、風險隱患突出的業(yè)務部位和操作環(huán)節(jié)的整改提高，切實加強關鍵環(huán)節(jié)、重要業(yè)務風險防控的針對性和有效性
四、針對短板，強化現(xiàn)場管理。該分理處要求現(xiàn)場管理人員根據(jù)不同業(yè)務部位和操作環(huán)節(jié)的風險狀況和制度執(zhí)行情況，針對短板突出抓好網(wǎng)點新業(yè)務和新制度的學習培訓；特別要緊密結合各位員工崗位實際，現(xiàn)場檢查輔導，“以制度規(guī)范操作”、“以制度強化管理”，抓好源頭內(nèi)控案防工作水平。
