延安中心街支行緊緊圍繞“構(gòu)建優(yōu)秀支行，系統(tǒng)排名進(jìn)位”目標(biāo)，四措并舉扎實(shí)推進(jìn) “兩爭一建”活動(dòng)，不斷提升內(nèi)控案防質(zhì)量水平。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該行成立了行長為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)人員為成員的“兩爭一建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面安排部署創(chuàng)建活動(dòng)，使其有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有舉措，分階段進(jìn)行。同時(shí)建立黨風(fēng)廉政信息員、內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員直接參與的新機(jī)制，使“兩爭一建”活動(dòng)，納入重要議事日程。
二、明確創(chuàng)建目標(biāo)。該行明確創(chuàng)建目標(biāo)，即通過持續(xù)開展“兩爭一建”活動(dòng)，強(qiáng)化全員的制度意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，確保支行本年度無案件、無重大差錯(cuò)事故，內(nèi)控質(zhì)量管理保持“一類行”，并力爭支行實(shí)現(xiàn)分行內(nèi)控管理綜合評比先進(jìn)單位，內(nèi)控案防工作新年再上新臺階。
三、搞好三個(gè)結(jié)合，豐富創(chuàng)建內(nèi)容。該行“兩爭一建”活動(dòng)與“八個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”排查工作相結(jié)合，抓好落實(shí)；與開展“制度、流程、責(zé)任、落實(shí)”內(nèi)控管理提升活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固“制度執(zhí)行年”活動(dòng)取得的成果；與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)性作用，帶動(dòng)員工努力創(chuàng)先爭優(yōu)。
四、健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。該行將“兩爭一建”活動(dòng)納入個(gè)人績效合約進(jìn)行考核兌現(xiàn)，目標(biāo)任務(wù)量化，責(zé)任具體到人，根據(jù)實(shí)際完成情況，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而確保創(chuàng)建質(zhì)量，在全行營造內(nèi)控案防良好氛圍。
