工商銀行開原支行目標明確齊心合力凈利潤顯著提高

    工商銀行開原支行牢固樹立“效益立行”的經(jīng)營觀念，緊緊圍繞2011年經(jīng)營工作目標，以實現(xiàn)利潤最大化為發(fā)展方向，強化營銷，大力實施以資產(chǎn)業(yè)務(wù)牽動經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，堅持做大做強個人信貸業(yè)務(wù)，扎實拓展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)市場，不斷擴大客戶規(guī)模總量，促進資產(chǎn)與負債業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，有效提升了綜合盈利水平。截至3月末，實現(xiàn)凈利潤562萬元，比同期增加264萬元，同增89%，發(fā)展勢頭迅猛。為實現(xiàn)全年利潤目標打下堅實基礎(chǔ)。

1、全力做好存款工作。認真開展“行動季”營銷活動，組織開展全員勞動競賽，使全行上下明確目標，形成合力，圍繞經(jīng)營目標開展各項工作，有力促進了各項存款快速上升，截止到3月末，各項存款較年初增加2億元。
2、全力做大做強優(yōu)質(zhì)貸款總量，增強總體創(chuàng)收能力，緊緊抓住優(yōu)質(zhì)項目市場和地域經(jīng)濟發(fā)展脈搏，加大貸款投放力度，提高利息收入水平，到3月末，公司貸款投放3520萬元；個人貸款投放4309萬元。
3、突出做好中間業(yè)務(wù)工作。在發(fā)展中間業(yè)務(wù)上，立足于早實施、早見效的原則，利用春節(jié)市場需求旺盛的良機，拓寬經(jīng)營渠道、多品種、多元化發(fā)展中間業(yè)務(wù)，擴大收入來源，到3月末，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入156萬元。
4、抓管理，嚴控費用開支。堅持費用管理從源頭控制，從精、細化角度進行節(jié)流和成本控制，全行員工做到以主人翁姿態(tài)，從節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙做起，形成勤儉辦行的良好氛圍，嚴格控制不必要的費用支出；加強資營運資金管理，壓縮資金占用，減少利息支出，提高現(xiàn)金綜合運用率。