工商銀行調(diào)兵山支行強(qiáng)化措施落實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益提升

      工商銀行調(diào)兵山支行堅(jiān)持以效益為中心，努力降低經(jīng)營費(fèi)用成本，制定了切實(shí)可行的工作措施，不斷加強(qiáng)對資金的精細(xì)化管理，使轄內(nèi)往來業(yè)務(wù)收入成為最主要營業(yè)收入來源，促進(jìn)了經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。截止3月31日，實(shí)現(xiàn)轄內(nèi)往來收入2405萬元，同比增長18%。

一是調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。在營銷各種存款中，根據(jù)市場狀況積極引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)大力吸收低成本的活期儲(chǔ)蓄存款和對公存款，低成本的活期存款，最大限度降低負(fù)債成本。
二是加強(qiáng)庫存現(xiàn)金管理，減少無效資產(chǎn)占用。對當(dāng)日現(xiàn)金收付進(jìn)行監(jiān)測，預(yù)測好次日現(xiàn)金支付量，盡量減少庫存占用。強(qiáng)化對網(wǎng)點(diǎn)日�，F(xiàn)金的監(jiān)控和調(diào)度，加大庫存現(xiàn)金管理、殘輔幣的清理力度，最大限度地壓縮不合理現(xiàn)金占用。
三是加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效率。合理匡算資金用量，做到勤繳勤調(diào)。從經(jīng)營管理的各個(gè)方面著手，算細(xì)賬，找差距，計(jì)成本，增效益，進(jìn)一步提升全行的經(jīng)營管理水平。