建設(shè)銀行承德分行強(qiáng)化案件和重大操作風(fēng)險(xiǎn)防控

    針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的案件防控形勢，建設(shè)銀行承德分行制定2011年操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高全轄操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理水平，確保實(shí)現(xiàn)全年無案件、無重大操作風(fēng)險(xiǎn)事件。該分行分析當(dāng)前形勢下案件和操作風(fēng)險(xiǎn)的新動(dòng)向，在對(duì)現(xiàn)有制度全面重檢、查漏補(bǔ)缺、不斷完善的基礎(chǔ)上，狠抓制度執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)員工“合規(guī)經(jīng)營”、“按章操作”教育，加大對(duì)違規(guī)違章行為的問責(zé)力度。加強(qiáng)營業(yè)場所及周邊區(qū)域警戒、巡查和日常安全管理，定期組織營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展搶劫、盜竊、詐騙、火災(zāi)等突發(fā)事件預(yù)案演練；強(qiáng)化危機(jī)管理，落實(shí)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)和總行重大事件報(bào)告要求，做好客戶安撫以及政府部門和媒體的溝通工作，提高處置突發(fā)事件的能力。他們根據(jù)內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題，梳理出條線薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)，突出關(guān)鍵部位，制定工作目標(biāo)和防控措施，并細(xì)化落實(shí)到責(zé)任人。