建行張家口明德南支行進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理

    建行張家口明德南支行牢固的樹(shù)立以人為本的管理思想，不斷加大對(duì)員工的安全防范教育，采取不同形式，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，增強(qiáng)全體人員的防范意識(shí)。

    一是建立“安全防范領(lǐng)導(dǎo)小組”并結(jié)合實(shí)際和周邊的治安環(huán)境，成立了“安全防范教育領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)全行的安全保衛(wèi)工作切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓緊、抓好；二是以案說(shuō)法，組織全員對(duì)發(fā)生在金融界的大案要案，進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析，把別人的案件，當(dāng)成自己的案件，把別人發(fā)生的問(wèn)題，當(dāng)成自己過(guò)發(fā)生的問(wèn)題來(lái)抓，做到警鐘常鳴，預(yù)防針常打，從思想上提高對(duì)案件防范重要性的認(rèn)識(shí)；三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，要求臨柜人員要以主人翁的姿態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感認(rèn)真辦理每一筆業(yè)務(wù)，依章辦事、合法操作；四是加強(qiáng)對(duì)章、證、押、密和重要單證的管理，做到責(zé)任到人，提高每筆資金在每個(gè)環(huán)節(jié)上的安全性；五是堅(jiān)持查庫(kù)制度，行長(zhǎng)每月，營(yíng)業(yè)室主任每天，會(huì)計(jì)主管每周都要進(jìn)行查庫(kù)，采取定期不定期的查，保證資金和重要單證的安全，消除隱患，堵塞漏洞；六是各個(gè)崗位切合實(shí)際的制定了“崗位責(zé)任制”，進(jìn)一步明確了各崗位的職責(zé)，做到崗位明確、責(zé)任明確。在全年的安全檢查中，沒(méi)有發(fā)生事故苗頭及隱患，較好的保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)。七是建立了反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)反洗錢工作，按照人行和分行的規(guī)定加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)室人員的培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)防范意識(shí)，使柜臺(tái)人員的反洗錢工作意識(shí)得到進(jìn)一步提高。