基層銀行中層管理人員在風險防范中的作用

   隨著金融業(yè)改革的不斷深入，各家商業(yè)銀行都把風險防范當作重中之重。而做好新形勢下基層銀行的風險防范工作，需要全體員工的共同努力，更要發(fā)揮好中層管理人員的作用，因為他們既是制度的管理者，又是制度的執(zhí)行者。
    
    銀行要控制的風險很多，如市場風險、信用風險、操作風險等，而所有這些風險中造成的后果最嚴重、最難控制的就是內(nèi)部從業(yè)人員的道德風險。眾所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的因素在經(jīng)營管理中所起的作用是最為重要的，而作為中層管理人員，在基層行起著上傳下達、承上啟下的作用，如果使用得當，監(jiān)督到位，管理好手下員工，及時發(fā)現(xiàn)問題，就能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)；如果對中層管理人員管理失控，監(jiān)督不到位，所分管的員工容易出現(xiàn)問題，本人也容易滋生犯罪。試想，如果我們將一個人放在擁有一定權(quán)力的位置上，可以直接或間接接觸到金錢，而對他又不加以必要的監(jiān)督約束，天長日久，難免會出現(xiàn)濫用職權(quán)或侵吞公款等問題。
   
    綜觀近幾年發(fā)生在基層銀行的案件，有一個令人深思的現(xiàn)象，那就是案發(fā)當事人大多是擁有一定權(quán)力的管理人員。理論和實踐證明，管理人員作案給銀行造成的損失要遠遠超過一般操作人員，因為管理人員往往擁有一定的人、財、物權(quán)，有更多的機會接觸重要憑證和印章，也就有更多的作案機會，往往令銀行防不勝防，不管銀行的內(nèi)控制度有多完善，只要管理人員參與作案，風險隱患就很難控制。
   
    那么，如何才能管理好中層管理人員，使他們在風險防范中更好地發(fā)揮作用呢？
   
    一、加強學(xué)習(xí)，提高中層管理人員的思想政治素質(zhì)。中層管理人員接觸有一定權(quán) 力和地位的客戶較多，更容易受到誘惑和侵蝕，所以要結(jié)合全行正在開展的“學(xué)規(guī)定、知禁令、作表率”活動，提高他們的政治修養(yǎng)，樹立正確的價值取向和生活觀念，才能立場堅定，愛崗敬業(yè)。同時要對中層管理人員加強警示教育，使頭腦中“手莫伸，伸手必被捉”的警鐘長鳴。
   
    二、加強培訓(xùn)，提高中層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著銀行業(yè)的快速發(fā)展，各種新業(yè)務(wù)新品種不斷推出，作為中層管理人員，不能滿足會簡單的操作，更不能當“甩手掌柜”，而要比一般操作人員更精通業(yè)務(wù)，對所有業(yè)務(wù)流程了如指掌，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運行中的風險點，并加以改正。同時要加強責任心，注意員工思想動態(tài)，有針對性地加以防范。
   
    三，加強輪崗制度和強制休假制度的執(zhí)行。為防范風險，銀行的各種規(guī)章制度不可謂不健全，但個別制度不是尚未推行就是流于形式，輪崗制度和強制休假制度就屬于這種情況。從一些案件中也可以看出這一點，一個人在某個管理崗位上時間太長，對業(yè)務(wù)和人員情況熟悉了，心存僥幸，認為自己在這個崗位上干著，別人發(fā)現(xiàn)不了問題，就有可能伺機作案，而輪崗制度和強制休假制度就能避免出現(xiàn)這種情況。
   
    四，加強對中層管理人員的日常行為排查。排查經(jīng)商辦企業(yè)、異常消費、不正常交友等問題和現(xiàn)象，不但要注意其八小時以內(nèi)，還要掌握其八小時以外，以全面掌握中層管理人員的行為動態(tài)，并做到“心中有數(shù)”。對有異常表現(xiàn)的中層管理人員要及時妥善處理，排除道德風險和安全隱患�？傊�，發(fā)揮好中層管理人員的作用，既可以促進業(yè)務(wù)發(fā)展，又能提高管理水平，有效防范和化解各種風險。