今年以來(lái)，工行長(zhǎng)治分行高度重視庫(kù)存現(xiàn)金管理工作，把壓降無(wú)效資金占用作為一件大事來(lái)抓，在保支付的前提下，努力降低非生息資產(chǎn)占用，減少無(wú)效占用，成效顯著，有效提高了現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)效率。
一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識(shí)，更新觀念，在庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，樹(shù)立大局意識(shí)，每個(gè)員工都要學(xué)會(huì)勤算賬，算細(xì)賬，齊心協(xié)力壓縮超庫(kù)存現(xiàn)金占用。
二是認(rèn)真分析造成庫(kù)存過(guò)大的各種原因，針對(duì)不同的原因，大家出點(diǎn)子，想辦法，尋找相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。
三是安排好重點(diǎn)時(shí)段的現(xiàn)金調(diào)繳款工作，針對(duì)現(xiàn)金回籠高峰期，現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心提前掌握各支行的現(xiàn)金收付使用情況，盡量壓低庫(kù)存。
四是節(jié)假日期間安排時(shí)間正常辦理調(diào)繳款業(yè)務(wù)，要求各支行在保證支付的前提下，將多余現(xiàn)金全部上繳至現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心，以利于在節(jié)假日后第一時(shí)間將多余現(xiàn)金全部上繳人民銀行。
五是利用公休日加班加點(diǎn)，全體人員共同努力，克服工作量大等困難，全力以赴辦理上門收款業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行清分、整點(diǎn)。
六是利用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)各支行的庫(kù)存情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)庫(kù)存超限的支行立即進(jìn)行查詢，問(wèn)明原因，督促其上繳。
七是加強(qiáng)內(nèi)部橫向調(diào)拔，盡量實(shí)現(xiàn)內(nèi)部現(xiàn)金內(nèi)部消化。
八是積極與當(dāng)?shù)厝嗣胥y行加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，取得他們對(duì)我行庫(kù)存限額管理工作的支持，切實(shí)落實(shí)和解決我行的現(xiàn)金繳存問(wèn)題，由原來(lái)的一周上繳三次協(xié)調(diào)為一周上繳五次，保證清分出來(lái)的現(xiàn)金能夠及時(shí)上繳人行。
