建行張家口西河沿支行部署案件風險清查工作

根據(jù)防范案件整治違規(guī)風險清查活動實施方案要求，建行張家口西河沿支行對支行防范案件、風險清查工作做了全面安排部署。一是認真組織開展案件專項治理“回頭看”活動，對以前年度自查發(fā)現(xiàn)問題以及上級內(nèi)部審計、業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行跟蹤檢查，重點針對“三個對照”內(nèi)容進行自查自糾，確保檢查到位、整改到位，鞏固了專項治理的成果。二是認真開展員工行為排查，要求每位員工進行首先自查，看自己是否存在上級行文件嚴格禁止規(guī)定的幾個方面的行為，是否涉及市分行關(guān)于當前員工行為排查的8個方面重點情形，然后根據(jù)員工自查情況由支行進行集體排查，實行教育與檢查并重的方法，要求干部員工，決不超出自己的家庭經(jīng)濟能力投資股票、基金，遠離“黃賭毒” ，進一步規(guī)范員工職業(yè)行為。針對個別員工的日常行為情況,有針對性的安排其到合適的崗位,并及時與分行監(jiān)察室、人力部等部門溝通，本著對建行負責、對員工本人負責的原則，從源頭上杜絕事故風險隱患。落實“四看，即：看工作表現(xiàn)、看經(jīng)濟往來、看家庭情況、看社會交往。加強員工八小時以外的行為排查。三是加強反洗錢工作管理，對照反洗錢管理規(guī)定進一步理順反洗錢工作機制，相關(guān)人員的反洗錢業(yè)務(wù)能力得到了提高。四是扎實抓好違規(guī)行為積分管理工作，違規(guī)行為積分管理工作自正式實施以來，支行積極采取有效措施進行推進。為了將積分管理制度落到實處，成立了以行長掛帥的積分管理領(lǐng)導小組，明確了小組成員的各自職責和分工，指定了積分管理的專管員，并按要求組織開展工作。積極強化學習和宣傳。在推行過程中，采取多種形式組織員工開展對積分管理辦法、實施細則、輕微違規(guī)積分標準等規(guī)定的宣傳學習，再有就是認真開展自查和檢查。各部室根據(jù)有關(guān)要求，結(jié)合工作實際，積極開展自查自糾和互查互糾活動。注重把日常檢查、專項檢查和綜合性檢查有機結(jié)合起來，對內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改。五是認真完善和落實各項內(nèi)控制度，杜絕不按制度辦事的各種行為。