近年來，建行山西大同分行注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，采取如下措施加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
一、身體力行做表率。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)做起。該行制訂了中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了正常的學(xué)習(xí)制度，緊密結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營管理實(shí)際，以“五個(gè)一流”為目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在班子成員及中層干部中率先營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為全行做出表率。在每次的中心組理論學(xué)習(xí)中，行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持學(xué)前有準(zhǔn)備、學(xué)中有內(nèi)容、學(xué)后有提高，明確學(xué)習(xí)主題，印發(fā)學(xué)習(xí)材料，確定中心發(fā)言，撰寫學(xué)習(xí)心得。
二、制度到位重落實(shí)。該行成立了由行長任組長、主管行長為副組長，人力資源部、企業(yè)文化部、公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部等業(yè)務(wù)前臺部門負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了年度計(jì)劃，細(xì)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)定每周二下午為全行統(tǒng)一的“每周一課”學(xué)習(xí)時(shí)間。
三、激勵(lì)引導(dǎo)保激情。該行啟動(dòng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，著力建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)合格的客戶經(jīng)理隊(duì)伍和理財(cái)師隊(duì)伍，鼓勵(lì)每個(gè)崗位、每個(gè)年齡段都確定具體的職業(yè)目標(biāo)，鼓勵(lì)基層員工選擇客戶經(jīng)理、理財(cái)師、執(zhí)行會計(jì)師作為職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
四、多點(diǎn)開花求實(shí)效。全行建了中心組理論學(xué)習(xí)、每周一課、每天晨會“快餐”、條線專題培訓(xùn)、視頻講座等多層次、多渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與員工自學(xué)相結(jié)合，走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，有效地提升了員工整體素質(zhì)。
