工行榆林綏德支行“三駕馬車”托起網(wǎng)訊文化力量

為了弘揚企業(yè)文化氛圍，積聚業(yè)務(wù)發(fā)展力量，工行榆林綏德支行堅持“網(wǎng)訊管理，貴在堅持”的思想，把網(wǎng)訊工作列為議事日程強化管理，取得了新的突破。2010年，該行報送稿件中省行采用了120多篇，總行采用了3篇，省行采用率高達95%以上，創(chuàng)造了新的紀錄，名列榆林分行各支行第一，并被分行評為網(wǎng)訊工作先進單位。2011年一季度，該行共計報送網(wǎng)訊25篇，其中省行采用20篇。

    一、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。該行領(lǐng)導高度重視網(wǎng)訊宣傳工作，成立了專門領(lǐng)導小組，負責研究制定網(wǎng)訊管理方案和措施，并由熟悉網(wǎng)訊工作的副行長任組長，具體負責方案和措施的實施，做到網(wǎng)訊宣傳與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系，主題明確，思路清晰，為網(wǎng)訊宣傳工作的提升奠定了基礎(chǔ)保障。

    二、落實責任是根本。充分認識履行責任是企業(yè)發(fā)展的保證，任何工作只有責任落實到位，才能提高效率。強化員工把網(wǎng)訊工作列為一種責任進行管理，充分利用晨會對網(wǎng)訊工作的重要意義和作用進行宣傳，提高員工對網(wǎng)訊宣傳的重要性的認識，促進員工自覺的、主動的參與網(wǎng)訊撰寫，使網(wǎng)訊文化更具有活力。

    三、激勵機制是手段。本著以精神鼓勵為主，經(jīng)濟激勵為輔的原則，思路清晰，目的明確。并把網(wǎng)訊任務(wù)與獎罰措施緊密聯(lián)系，突出激勵機制亮點，明確凡被省行網(wǎng)訊采用的稿件實行明碼標價獎勵，市行采用的網(wǎng)訊只算任務(wù)，不獎不罰，對未完成任務(wù)的進行經(jīng)濟處罰。有效地調(diào)動了全行員工編寫網(wǎng)訊的積極性和主動性，并提高了該行網(wǎng)訊報送數(shù)量和質(zhì)量。