建行張家口分行組織“拉網(wǎng)式”安全檢查營

2011年，建設(shè)銀行張家口分行對(duì)營業(yè)機(jī)構(gòu)安全管理形勢(shì)進(jìn)行了全面的調(diào)研分析，決定采取5條措施加強(qiáng)管理：一是對(duì)全轄營業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”安全檢查，突出營業(yè)前、下班后時(shí)段檢查，突出安全門、款包交接、安全布控等重要環(huán)節(jié)檢查，突出對(duì)分行直管網(wǎng)點(diǎn)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題；二是建立安全管理例會(huì)制度，通過例會(huì)進(jìn)行安全責(zé)任意識(shí)教育和安全管理制度培訓(xùn)，定期通報(bào)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)存在嚴(yán)重問題的機(jī)構(gòu)進(jìn)行批評(píng)教育和處理；三是理順營業(yè)場(chǎng)所建設(shè)過程的安全管理流程，全過程參與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)安全要素管理，擴(kuò)大安全管理控制范圍，補(bǔ)充制定進(jìn)入門、聯(lián)動(dòng)門、卷閘門等安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上消除安全隱患；四是修改完善營業(yè)機(jī)構(gòu)安全管理制度，有計(jì)劃分期分批地組織開展安全防衛(wèi)演練，提高應(yīng)急反應(yīng)能力；五是著手制定“安全事故責(zé)任認(rèn)定及處理辦法”，界定事故的直接責(zé)任、行政管理責(zé)任、業(yè)務(wù)管理責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)管理者、具體責(zé)任人和全體員工的責(zé)任意識(shí)。