建設(shè)銀行承德分行強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)平行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

    結(jié)合2011年市場整體環(huán)境及支行客戶實(shí)際情況，建設(shè)銀行承德分行從流程管理、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)診等方面進(jìn)一步強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)平行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，有效地促進(jìn)了支行授信業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。該分行以風(fēng)險(xiǎn)源頭控制為著力點(diǎn)，堅(jiān)持防范優(yōu)先和源頭控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，主動(dòng)參與平行作業(yè)，以獨(dú)立、客觀角度觀察和揭示風(fēng)險(xiǎn)。他們把組織和參加風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的專家會(huì)診作為貸前平行作業(yè)工作的延伸，對于上級(jí)分行下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警或提示事項(xiàng)，與經(jīng)營部門深入分析并采取必要措施嚴(yán)格控制和緩解各風(fēng)險(xiǎn)隱患。