建行張家口分行“三結(jié)合”管理提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

為提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建行張家口分行對委派會計(jì)主管實(shí)行“三結(jié)合”管理。一是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。制定《中國建設(shè)銀行張家口分行基層機(jī)構(gòu)會計(jì)主管委派制實(shí)施方案》，明確委派會計(jì)主管的工作職責(zé)和權(quán)力。同時(shí)提高委派會計(jì)主管工作待遇并與工作業(yè)績緊密掛鉤； 二是定期考核與年度考評相結(jié)合。成立專門考核小組，按月定期考核確定考核對象的當(dāng)月績效系數(shù)。年終，分行對委派會計(jì)主管進(jìn)行綜合考評，考核結(jié)果通知委派會計(jì)主管本人；三是日常管理與動態(tài)管理相結(jié)合。建立委派會計(jì)主管后備隊(duì)伍，完善委派會計(jì)主管進(jìn)退機(jī)制，以確保委派會計(jì)主管隊(duì)伍的穩(wěn)定性。