建行張家口分行強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

建行張家口分行通過(guò)“構(gòu)建、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、完善、培訓(xùn)”等多種舉措，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，重塑“三鐵”形象，全面提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制力。一是構(gòu)建內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制，全面梳理各項(xiàng)產(chǎn)品和制度，建立信息溝通渠道，及時(shí)了解上情下情，深入持久開展“零違規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)、從我做起”專項(xiàng)治理活動(dòng)，形成檢查監(jiān)督合力；二是轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)管理向營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)防范向分階段、分重點(diǎn)、分板塊輪動(dòng)轉(zhuǎn)變；三是創(chuàng)新檢查形式，建立案例分析制度，加強(qiáng)對(duì)案例的分析、解讀，每月發(fā)布一期整改工作指引，利用技術(shù)模型、錄像資源、稽核風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等手段，實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)審核；每季實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與員工行為“雙排查”；四是完善會(huì)計(jì)考核激勵(lì)體系，將柜面會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平與柜員的績(jī)效收入掛鉤考核；五是強(qiáng)化培訓(xùn)，按照五大類八個(gè)課題，分層次、差別化、需求式組織培訓(xùn)，力求覆蓋率、合格率達(dá)100%。