建行張家口分行 實施“三定”管理降低資金成本

建行張家口分行分行通過實施“三定”管理，壓縮無效、低效資金占用，取得明顯成效。該行從提高資金使用效率出發(fā)，一是定崗定人。該行各基層行部明確專人負責資金調(diào)度工作，其中城區(qū)行部由會計主管兼任。在保證支付、防范風險的前提下，增加調(diào)度次數(shù)，延長調(diào)度時間半小時。二是定時銜接。每日下午4時，根據(jù)同城票據(jù)交換系統(tǒng)收付軋差情況，及時制定資金調(diào)度方案。三是定量考核。建立大額資金進出預(yù)報制度，對執(zhí)行好的支行給予獎勵，對由于報告不準確、不及時造成透支的，追究負責人及經(jīng)辦人責任并給予經(jīng)濟處罰。