建行晉城住房支行牢牢扎緊案防“籬笆墻”

  近年來，建行晉城住房支行積極強化案防措施，堅持預防為主的原則，積極創(chuàng)新管理思路，以親情關、人文關、責任關、制度關為手段，從內部和外圍全力構筑案件防范長效機制，筑造一道密不透風的案防“籬笆墻”，保障了支行業(yè)務健康穩(wěn)健運行。
　　
    一是親情把關，源頭控制。支行在做好員工思想行為排查的基礎上，進一步細化措施，定期、不定期與員工家屬聯(lián)絡，希望員工家屬在茶余飯后勤提醒、多勸說，勤提按章操作，多說遵規(guī)守紀，把好關口，做好家屬的思想行為監(jiān)督工作。
　　
    二是人文管理，營造良性氛圍。工作中，支行班子成員帶頭認真落實科學發(fā)展觀，為全行案防工作創(chuàng)造良好環(huán)境。員工過生日時，支行贈送生日蛋糕和行長短信祝福；職工生病及家庭有重大困難時，行里及時派人探望，在全行營造了濃濃的大家庭的氛圍，通過一系列措施，全行干群關系進一步融洽，員工隊伍日趨穩(wěn)定。
　　
    三是層層簽訂責任書，密織案件防控網(wǎng)絡。支行“一把手”與副行長、各部室負責人簽訂了《黨風廉政暨案件防控目標責任書》；各部室負責人與員工簽訂了《遵章守規(guī)責任書》，進一步強化員工遵規(guī)守紀意識。
　　
    四是認真落實各項制度，實施無隙縫管理。為時刻提醒各層級管理人員廉潔從業(yè)，支行黨支部對中層以上干部實行每季度集體談話和節(jié)日廉潔從業(yè)提示，打好“預防針”；充分發(fā)揮會計主管、風險經(jīng)理、紀檢監(jiān)察特派員“三位一體”的監(jiān)督作用，時常聯(lián)合檢查防范風險；每年制定輪崗計劃并認真實施，防范操作風險。