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工行黃岡分行扎實(shí)構(gòu)建“大安全”機(jī)制

時(shí)間:2011-04-19 11:25:14  來源:工行黃岡分行  作者:古立

     今年以來,工行黃岡分行進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)保衛(wèi)工作,規(guī)范安防設(shè)施建設(shè)與管理,全面推進(jìn)守押社會(huì)化改革,努力構(gòu)筑防控各類刑事案件和安全事故的機(jī)制和網(wǎng)絡(luò),以管防結(jié)合方式構(gòu)建全行大保衛(wèi)、大安全格局,為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)安全營(yíng)運(yùn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

    一、積極落實(shí)安保工作責(zé)任制。市分行行長(zhǎng)楊中林與19個(gè)支行與機(jī)關(guān)18個(gè)部室、中心負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理與保衛(wèi)工作目標(biāo)管理責(zé)任書、消防安全目標(biāo)責(zé)任書;各支行行長(zhǎng)同步與中層干部、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及一線員工層層簽訂了安保工作責(zé)任書。全行共計(jì)簽訂內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任書600余份,形成了外部案件主體責(zé)任明確,分工負(fù)責(zé)落實(shí),監(jiān)督管理到位的立體交叉安保責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

    二、第二十個(gè)百日安全競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。該行在全行組織開展了第二十個(gè)百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。組織各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)110余場(chǎng)次,組織觀看《保衛(wèi)業(yè)務(wù)操作流程》教育片40場(chǎng)次,召開思想座談會(huì)20場(chǎng)次,組織安全防范知識(shí)測(cè)試42場(chǎng)次,661人次,組織專項(xiàng)安防應(yīng)急預(yù)案演練147場(chǎng)次。該行被省分行評(píng)為第二十個(gè)“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位。

    三、安全檢查和隱患整改扎實(shí)有效。該行始終堅(jiān)持把安全檢查作為做好安保工作的重要手段,加大安全檢查頻率,強(qiáng)化隱患整改工作落實(shí)。一季度,組織開展了元旦、春節(jié)兩節(jié)大檢查、第二十個(gè)“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)驗(yàn)收檢查、消防安全專項(xiàng)檢查、保衛(wèi)工作年度考核評(píng)價(jià)檢查等安全大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的31處一般問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改,22處重點(diǎn)問題下發(fā)了《隱患整改通知書》,逐個(gè)督促落實(shí)整改。

    四、外包業(yè)務(wù)管理得到加強(qiáng)和規(guī)范。為有效防范履約風(fēng)險(xiǎn)事件,各行嚴(yán)把合同簽訂關(guān),履約風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān),守押合作協(xié)調(diào)關(guān),確保了全行資金調(diào)繳運(yùn)送安全。整治款箱交接環(huán)節(jié)的操作風(fēng)險(xiǎn),較好地集中整治了款箱交接環(huán)節(jié)驗(yàn)車、驗(yàn)證、對(duì)人履約操作風(fēng)險(xiǎn);狠抓營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂保安的履職監(jiān)管,加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)保安管理和考核,舉辦了1期保安管理培訓(xùn)班,提升了保安人員履職能力。

    五、外部案件風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。強(qiáng)化了ATM安全管理,做好110聯(lián)網(wǎng)布防;強(qiáng)化了遠(yuǎn)程監(jiān)控報(bào)警中心值守和巡查工作,加強(qiáng)ATM和金庫(kù)的巡視守護(hù);強(qiáng)化了款箱交接環(huán)節(jié)的安全管理和節(jié)日安保工作,督促各級(jí)管理人員落實(shí)安保工作措施。

    六、提高了遠(yuǎn)程監(jiān)控中心綜合運(yùn)行的功效。遠(yuǎn)程監(jiān)控中心每天通過遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)巡查了19個(gè)支行、5個(gè)金庫(kù)、35個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和64臺(tái)ATM機(jī)的安全值班、大堂保安、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作情況,促進(jìn)了各支行對(duì)安全保衛(wèi)、內(nèi)控檢查和服務(wù)工作的管理,形成了管防結(jié)合的防控體系與機(jī)制。

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