工行渭南分行動員安排內(nèi)控管理提升活動

  在2011年本部監(jiān)察內(nèi)控工作會議上，工商銀行渭南分行對“在本部開展以‘制度、流程、責(zé)任、落實’為主題的內(nèi)控管理提升活動”進(jìn)行了動員和安排，并提出了活動開展要求。

  一是高度重視，提高認(rèn)識。分行各部門負(fù)責(zé)人是開展活動的第一責(zé)任人，要召開本部門全體人員會議，開展活動動員。要制定和落實本部門活動實施方案，確�；顒佑行蜷_展。要清醒認(rèn)識目前我行內(nèi)部控制現(xiàn)狀和面臨的壓力，通過活動開展，進(jìn)一步樹立“內(nèi)控優(yōu)先合規(guī)至上”的管理理念，提高專業(yè)管理能力、履職能力和制度執(zhí)行力。

  二是認(rèn)真開展檢查，落實整改。要認(rèn)真開展檢查工作，落實檢查方案、檢查人員和檢查內(nèi)容，做好檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要跟蹤整改情況，確保整改落實到位。對活動開展敷衍了事、檢查不力、問題整改不落實的部門以及檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任問責(zé)，保證活動取得預(yù)期的效果。

  三是加強交流與溝通。各部門應(yīng)加強與省行對口專業(yè)部門的溝通，向上級管理部門取經(jīng)，不斷提高本專業(yè)條線內(nèi)控管理能力和風(fēng)險控制水平。為了增強活動效果，分行在網(wǎng)訊上專門開辟“內(nèi)控管理提升活動”專欄，要求各部門積極搜集本部門活動開展情況、專業(yè)內(nèi)控管理方面好的做法、檢查和整改情況以及有關(guān)管理建議等，及時在欄目報道交流。