為全面提升運(yùn)行管理價(jià)值，保障全行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，工商銀行渭南分行以業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展為核心，圍繞業(yè)務(wù)流程再造、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提高綜合競爭能力這一主線，加大改革創(chuàng)新和服務(wù)支持力度，積極推進(jìn)前后臺業(yè)務(wù)分離，大力實(shí)施遠(yuǎn)程授權(quán)體系改革、不斷深化監(jiān)督體系改革、集中力量進(jìn)行內(nèi)部核算封裝電子制單三項(xiàng)改革項(xiàng)目，有效提高了網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)能力，提升了運(yùn)行管理價(jià)值，為全行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展提供有力支撐。
一、建立健全機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革步伐。按照省行的統(tǒng)一安排部署，該行成立了由運(yùn)管部牽頭的全行運(yùn)營改革領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞全行經(jīng)營 發(fā)展思路，及時(shí)聯(lián)系其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門，按照省行的實(shí)施方案及時(shí)完成各階段改革目標(biāo)任務(wù)，制定本行實(shí)施方案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)運(yùn)營改革。為切實(shí)做好改革過渡時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)防控工作不放松，除正常的檢查監(jiān)督工作外，特別是注意對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位以及涉及改革的重點(diǎn)人進(jìn)行特別關(guān)注，嚴(yán)防改革過渡期發(fā)生重大差錯(cuò)事故和案件。同時(shí)，認(rèn)真做好運(yùn)營改革涉及人員的思想政治工作，確保運(yùn)行隊(duì)伍穩(wěn)定和運(yùn)營改革落實(shí)到位。
二、緊盯目標(biāo)分步推行，順利實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程授權(quán)體系投產(chǎn)。按照省行的統(tǒng)一安排部署，該行作為省行遠(yuǎn)程授權(quán)改革將先期試點(diǎn)行，經(jīng)過全行上下的共同努力，全省遠(yuǎn)程授權(quán)改革項(xiàng)目于2010年3月6日在渭南城區(qū)前進(jìn)路支行等10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)順利投產(chǎn)運(yùn)行。從18：00到23：10完成了網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)升級、業(yè)務(wù)驗(yàn)證、數(shù)據(jù)上傳，遠(yuǎn)程授權(quán)、應(yīng)急驗(yàn)證、網(wǎng)絡(luò)壓力測試等工作，試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。隨后，按照改革進(jìn)度，該行分兩批投產(chǎn)了其余30個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。渭南分行的遠(yuǎn)程授權(quán)改革走在全省兄弟行的前面，為全省遠(yuǎn)程授權(quán)改革工作的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
三、深入推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，不斷深化監(jiān)督體系改革。根據(jù)總行《關(guān)于實(shí)施會計(jì)檔案影像管理改革的意見》和省行實(shí)施方案精神，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)會計(jì)檔案影像管理系統(tǒng)制度規(guī)定和相關(guān)培訓(xùn)資料，并進(jìn)行認(rèn)真討論、深入研究，結(jié)合實(shí)際，制定了《渭南分行會計(jì)檔案影像管理改革實(shí)施方案》，明確了采取二級分行中心集中和支行集中的模式，分期分批實(shí)施的方案；投產(chǎn)前，制定下發(fā)了《關(guān)于會計(jì)檔案影像系統(tǒng)投產(chǎn)后對網(wǎng)點(diǎn)憑證使用、打印及整理有關(guān)要求的通知》、《關(guān)于明確會計(jì)憑證送達(dá)時(shí)間的通知》等規(guī)范文件，對前臺憑證打印、使用、整理、憑證送達(dá)時(shí)間及后臺操作人員工作質(zhì)量等提出了具體要求，保證了各級操作人員在新系統(tǒng)投產(chǎn)后，會使用、會操作，有效地提高了系統(tǒng)投產(chǎn)后的使用效率。
四、完善風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)投產(chǎn)內(nèi)部核算封裝、電子制單等項(xiàng)目。為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部核算行為,防范內(nèi)部核算操作風(fēng)險(xiǎn)，有效落實(shí)內(nèi)部賬戶核算相關(guān)管理規(guī)定，解決日常內(nèi)部賬戶核算業(yè)務(wù)中內(nèi)部賬戶在使用環(huán)節(jié)缺乏有效控制手段的問題，按照省行工作安排工作，該行在前期培訓(xùn)到期位的基礎(chǔ)上，分別在去年6月份和7月份順利投產(chǎn)了內(nèi)部核算封裝、電子制單等項(xiàng)目。有效降低了操作差錯(cuò)，對規(guī)范業(yè)務(wù)人員操作行為，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，防范了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。
