在省行“職工小家”創(chuàng)建觀摩會結(jié)束之后，工商銀行渭南分行工會立即著手會議精神的傳達(dá)和落實(shí)，提出了“先易后難，先偏遠(yuǎn)山區(qū)后支行城區(qū)，先組織試點(diǎn)后全面推廣”的工作思路，以此推動全行“職工小家”建設(shè)步伐。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓緊辦好“建小家”工作。省行會議結(jié)束后，田波工委主任及時向分行主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了會議精神，并提出了近期“建小家”的設(shè)想和建議，得到了分行領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并提出了三點(diǎn)要求：一是要以“職工小家”觀摩會為契機(jī)，立足分行實(shí)際，緊緊圍繞分行中心工作，以服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于基層，服務(wù)于員工為切入點(diǎn)；二是以關(guān)愛、關(guān)心員工，化解員工工作、生活困難為落腳點(diǎn)，真真正正為一線員工排憂解難，更好的為一線員工辦實(shí)事、辦好事，使他們無后顧之憂，一心一意投入到工作之中；三是要結(jié)合渭南大縣小市的實(shí)際，把小家建好建活，要具有自身的特色，反映出員工的精神風(fēng)貌。
二、深入調(diào)研，制定方案。一切工作必須從實(shí)際出發(fā)，才能使員工滿意。至此，在分行田波工委主任的帶領(lǐng)下，工會辦的同志深入到全行最偏遠(yuǎn)的華縣金堆深入調(diào)研、又計(jì)劃在近期對韓城桑樹坪、蒲城罕井、富平莊里支行等物理網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行深入調(diào)研。每到一處都能悉心聽取支行負(fù)責(zé)人和職工意見，就現(xiàn)有房屋進(jìn)行規(guī)劃，繪圖以及現(xiàn)場觀測等。其目的就要使“員工小家”標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，把“員工之家”建設(shè)成為職工溫馨之家。通過調(diào)研，該行初步提出了“三先”工作思路，即先易后難、先偏遠(yuǎn)山區(qū)后支行城區(qū)，先組織試點(diǎn)后全面推廣。
三、做好各方協(xié)調(diào)，建好示范點(diǎn)，逐步全面推廣。建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的“員工小家”，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先確定示范點(diǎn)，必須從方便、實(shí)用、滿意等多個角度出發(fā)，去考慮“小家”的格局。其次積極做好三方配合，必須在人財物等方面給予大力支持和配合。再一個就是各級的理念和觀念必須到位。第三借他山之石，積極走出去，虛心向兄弟行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使具有渭南分行文化特色的“員工之家”在全行開花結(jié)果。
