今年以來，工商銀行渭南臨渭區(qū)支行堅持“質(zhì)量、效益、風(fēng)險、競爭”的現(xiàn)代金融企業(yè)理念，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)金庫存精細(xì)化管理，通過精打算、勤調(diào)度等措施的實(shí)施，有效推進(jìn)庫存現(xiàn)金壓降工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)金的管理水平的不斷提升。至目前，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營庫存量連續(xù)20日日均維持在398萬元，較上級行核定現(xiàn)金庫存限額日均節(jié)約現(xiàn)金量42萬元。
一、重視壓降，全力推動。該行針對支行營業(yè)部存在上門收款單位多、現(xiàn)金收付大宗客戶多、現(xiàn)金日均流量大的特點(diǎn)，造成多年來現(xiàn)金庫存量居高不下，成為現(xiàn)金運(yùn)營管理的“頑癥”。為有效做好現(xiàn)金庫存的壓降工作，該行采�。阂皇�“抓源頭、勤檢查”，由主管行長、營業(yè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日�，F(xiàn)金庫存量督促、檢查，由“99999”柜員實(shí)時密切關(guān)注營業(yè)現(xiàn)金的流量情況，實(shí)施靈活調(diào)度；二是積極做好上門收款客戶的工作，力爭做到當(dāng)日收存現(xiàn)金當(dāng)日入賬、做到超限額庫存現(xiàn)金及時上繳；三是強(qiáng)化教育，讓員工充分了解庫存現(xiàn)金超額對支行效益的影響，提高其效益觀念和安全意識；
二、控制大額，加強(qiáng)調(diào)度。一方面加強(qiáng)與客戶溝通，與客戶進(jìn)行預(yù)約服務(wù)。建立大額現(xiàn)金存取預(yù)約制，大額現(xiàn)金支取事前預(yù)約，以便使資金需求信息及時匯總；另一方面加強(qiáng)對客戶的宣傳引導(dǎo)，大力倡導(dǎo)客戶使用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代結(jié)算方式，減少客戶的現(xiàn)金需求。同時，該行加強(qiáng)對ATM機(jī)庫存限額控制，在滿足客戶的正常取款需求，的同時，有效地減少了資金占用，從而提高了該行資金使用率 ；
三、精細(xì)管理，。該行根據(jù)實(shí)際需要，不斷規(guī)范柜員錢箱現(xiàn)金領(lǐng)用、繳存、ATM機(jī)加鈔等環(huán)節(jié)的管理工作，做到精打細(xì)算，在不影響現(xiàn)金運(yùn)營業(yè)務(wù)的前提下，督促教育員工始終保持科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)現(xiàn)金庫存，不斷現(xiàn)金管理的運(yùn)營效益。
