建設(shè)銀行承德分行多舉措提升網(wǎng)點競爭力

    為提高網(wǎng)點單產(chǎn)能力,打造網(wǎng)點核心競爭力，建設(shè)銀行承德分行積極在政府重點規(guī)劃的新興區(qū)域提前進行網(wǎng)點布局，在非中心鎮(zhèn)、繁華商業(yè)中心、專業(yè)市場設(shè)立自助銀行。該分行建立網(wǎng)點競爭力評價體系，加強星級網(wǎng)點建設(shè)。他們結(jié)合二代轉(zhuǎn)型項目，實施網(wǎng)點分級管理和標桿管理制度，形成激勵約束和競爭機制，減少同類指標離差度，從客戶服務能力、網(wǎng)點銷售業(yè)績、網(wǎng)點基礎(chǔ)環(huán)境及制度執(zhí)行能力等方面制定指標，打造一批樣板網(wǎng)點。他們實施全行網(wǎng)點員工培訓計劃、個人客戶經(jīng)理培訓例會制度，多角度、多形式持續(xù)開展培訓，提高隊伍綜合服務素質(zhì)。