近日，建行山西大同分行召開案防會(huì)議，對(duì)全年案件防控工作任務(wù)進(jìn)行了分解，將每項(xiàng)任務(wù)都明確了牽頭部門和協(xié)辦部門，確定了工作目標(biāo)和完成時(shí)限，要求各部門根據(jù)職責(zé)分工和上級(jí)行要求的進(jìn)度，認(rèn)真組織安排相關(guān)工作，注意搞好協(xié)調(diào)配合，及時(shí)與上級(jí)行溝通交流，確保各項(xiàng)工作順利開展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)銀監(jiān)會(huì)文件精神。各個(gè)部門要認(rèn)真研究銀監(jiān)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)提示，吸取其他銀行案件教訓(xùn)，加大風(fēng)險(xiǎn)排查力度，規(guī)范操作流程，不得有一絲一毫的麻痹和松懈；發(fā)現(xiàn)問題，要采取措施，及時(shí)化解，按要求報(bào)送，避免造成工作被動(dòng)。
二、正確認(rèn)識(shí)案件防控工作的重要性。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，固基礎(chǔ)、強(qiáng)規(guī)范、防案件、保平安也是第一要?jiǎng)?wù)，兩者同等重要，任何時(shí)候都要做到一手抓發(fā)展、一手抓案防和風(fēng)險(xiǎn)防范，做到“兩手抓、兩手都要硬”。
三、要將案件防控的高壓態(tài)勢(shì)落實(shí)到所有員工。案件防控不僅僅是職能部門的工作，各業(yè)務(wù)條線、全行員工都要負(fù)起責(zé)任，機(jī)關(guān)要表率，做到“合規(guī)從高層做起”、“人人合規(guī)、事事合規(guī)”，并將案件防控工作的壓力釋放、傳遞到所有員工，形成合規(guī)文化，才能筑起案件防控的鋼鐵長(zhǎng)城，防線才能固若金湯。
四、構(gòu)建以流程控制為核心的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從客戶端發(fā)起，以業(yè)務(wù)或產(chǎn)品為單元梳理、優(yōu)化操作流程，打破部門界限，對(duì)業(yè)務(wù)辦理過程中的每一步操作都要制定規(guī)范的程序，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制要素，把合規(guī)理念鑲嵌到流程中，從操作風(fēng)險(xiǎn)管理逐步到業(yè)務(wù)流程管理，建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，鍛造過硬隊(duì)伍。各部門負(fù)責(zé)人要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)建行負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好自身隊(duì)伍建設(shè)，既要增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要提高員工的政治思想覺悟，鍛造一支政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，以保證本部門、本條線的安全，進(jìn)而保證全行實(shí)現(xiàn)“三無兩安全”。
