為充分發(fā)揮金庫集中作業(yè)優(yōu)勢,減輕網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)壓力,建行張家口分行深入調(diào)研分析后,采取措施全面推進(jìn)由后臺集中清收的上門收款管理模式:動(dòng)員簽約單位將原坐堂式、清點(diǎn)式上門收款全部改為封包交接方式;制定實(shí)施細(xì)則,明確相關(guān)部門和開戶行職責(zé)及操作流程,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制;實(shí)行后臺集中作業(yè),縮短操作環(huán)節(jié),發(fā)揮金庫集中調(diào)度現(xiàn)金優(yōu)勢;進(jìn)行崗位整合,增強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)營銷力量;整合運(yùn)鈔線路,合理調(diào)度運(yùn)鈔車輛,提高集中配送效率。
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