工行恩施分行根據(jù)恩施銀監(jiān)分局的工作安排，召開了全轄中層以上管理人員視頻會(huì)議，貫徹落實(shí)恩施銀監(jiān)分局關(guān)于開展“合規(guī)文化及執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的相關(guān)工作會(huì)議精神，結(jié)合本行實(shí)了際，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了周密的安排和部署。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)。 “合規(guī)文化及執(zhí)行力建設(shè)”這是一個(gè)管理問題，是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，加強(qiáng)內(nèi)控管理，是確保銀行穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)。合規(guī)文化包括思想道德建設(shè)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理和信用風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，因此，全行上下要注重制度建設(shè)，要用制度管人管事，什么事都要做到有章可循。有了好的制度關(guān)鍵就是抓落實(shí)，目前我行的內(nèi)控制度是比較健全的，很多員工不知道，也不按規(guī)距操作，各行處以及各專業(yè)部門要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加大內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，要讓員工知道內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按制度辦業(yè)務(wù)、按程序操作、用規(guī)定約束自己行為的良好習(xí)慣，真正提高執(zhí)行制度的執(zhí)行力。
2、合理安排，有機(jī)結(jié)合。內(nèi)控文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基層行處工作千頭萬緒、工作壓力大，但每一項(xiàng)工作都要面面具到，還要發(fā)展業(yè)務(wù)�；鶎有刑幍呢�(fù)責(zé)人要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，安排每一項(xiàng)工作都不要孤立的去安排，要把各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，要把加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)和提高制度執(zhí)行力看成是確保穩(wěn)健經(jīng)營，促推發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，如果業(yè)務(wù)發(fā)展好了，內(nèi)控出了問題，什么都是白干，要多與員工進(jìn)行溝通，要讓員工提高對(duì)加強(qiáng)制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的自覺性。
3、注重方法，提高效率。“內(nèi)控文化及執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)上級(jí)行都有總體安排，各行處要結(jié)合自己的實(shí)際，結(jié)合自己的簿弱環(huán)節(jié)，促執(zhí)行力的提高，但抓內(nèi)控的目的必須以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為前提。
4、兩手抓、兩手硬、兩不誤。開展“內(nèi)控文化及執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，必須做到兩手抓、兩手硬、兩不誤，絕不能以抓內(nèi)控為由，阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，更不能以發(fā)展業(yè)務(wù)為借口，放棄內(nèi)控或削弱內(nèi)控管理，往往內(nèi)控管理抓得好的行處，業(yè)務(wù)就會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展，反之內(nèi)控比較弱的行處業(yè)務(wù)發(fā)展就不能持續(xù)。全行上下要始終牢記“內(nèi)控優(yōu)先”的原則不能忘，這是工商銀行的特色，也是工商銀行的優(yōu)勢(shì)，要把這種穩(wěn)健經(jīng)營的興行之路弘揚(yáng)下去。
