為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)陣地，做強(qiáng)做大公司業(yè)務(wù)，工行黃岡分行根據(jù)當(dāng)前公司業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，提出打好全行公司業(yè)務(wù)翻身仗，發(fā)動(dòng)全員開辟三大主戰(zhàn)場(chǎng)。
一是打好公司貸款 “保衛(wèi)戰(zhàn)”。去年末，該行公司貸款余額同業(yè)占比為32.73%，在有貸戶拓展、貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了明顯成效。但從當(dāng)前同業(yè)情況看，他行發(fā)展態(tài)勢(shì)較強(qiáng)勁，工行區(qū)域第一公司信貸銀行的地位受到了來(lái)自他行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，該行認(rèn)為必須打好區(qū)域內(nèi)第一公司信貸銀行的“保衛(wèi)戰(zhàn)”，強(qiáng)力拓展公司貸款業(yè)務(wù)。
二是打好綜合負(fù)債“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。今年二月末，該行對(duì)公存款余額占比21.72%，比年初減了0.59個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)份額低、競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)脆弱、對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)數(shù)波動(dòng)大、行際之間不平衡、持續(xù)發(fā)展的能力不足的“短板”日益凸顯，打好對(duì)公存款翻身仗顯得任重道遠(yuǎn)。該行要求全員要打好對(duì)公存款的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，不斷壯大存款市場(chǎng)。
三是打好結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型“持久戰(zhàn)”。結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型是今年總省行確定的全年工作主攻方向，更是黃岡行大對(duì)公業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急和持久目標(biāo)。該行項(xiàng)目貸款占公司貸款的比重依然較高，優(yōu)惠利率貸款占比大，貸款不良率超過(guò)平均水平，結(jié)算賬戶的結(jié)構(gòu)也不佳，制約了公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量的發(fā)展。該行采取增加優(yōu)質(zhì)貸款、壓降不良信貸資產(chǎn)、擴(kuò)增有效法人客戶等舉措，全力調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，持續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
