建行張家口分行細(xì)化管理量化考核

建行張家口分行通過細(xì)化管理、量化考核，深入推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，采取有效措施提高合規(guī)經(jīng)營管理水平。細(xì)分考核對象，按分行本部各部室、基層網(wǎng)點(diǎn)分設(shè)量化考核指標(biāo)區(qū)別考核；完善考核方式，采取日常考核與定期考評相結(jié)合的方式，以日�？己藶榛�礎(chǔ)，以年終考核為最終結(jié)果；細(xì)化考核內(nèi)容，分為內(nèi)部管理基本內(nèi)容和內(nèi)部控制措施兩大塊；強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行考核結(jié)果“四掛鉤”：直接與各部、行處的年度KPI考核及等級行考核掛鉤，與單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和負(fù)責(zé)人年度績效掛鉤，與案防風(fēng)險責(zé)任保證金掛鉤，與個人考核評價掛鉤。細(xì)化管理量化考核的實(shí)施將為該行加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營管理，防范合規(guī)風(fēng)險，確保“三上二降一跨越”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到良好的促進(jìn)作用。