近日，工行榆林分行組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了省行尚軍行長(zhǎng)在西安世園金融服務(wù)工作動(dòng)員會(huì)上的講話，全面分析了2010年度及今年1季度經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)清了全行當(dāng)前所面臨的發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，查找不足，明確目標(biāo)，以服務(wù)價(jià)值提升年活動(dòng)為契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體為新起點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，努力開創(chuàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可持續(xù)發(fā)展新局面。
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。圍繞發(fā)展方式轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，以激發(fā)全行經(jīng)營(yíng)活力、提升資源使用效率、促進(jìn)盈利快速增長(zhǎng)為目標(biāo)，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，全力推動(dòng)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
二是創(chuàng)新增收機(jī)制，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)突破發(fā)展。全年中間業(yè)務(wù)收入繼續(xù)實(shí)施“雙目標(biāo)”管理，即總量、增量同業(yè)占比“雙領(lǐng)先”和確保全年中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)任務(wù)超額完成。認(rèn)真研究重點(diǎn)產(chǎn)品的同業(yè)市場(chǎng)和政策導(dǎo)向，創(chuàng)新增收模式，通過(guò)采取貸款資源轉(zhuǎn)理財(cái)?shù)榷喾N方式，將表內(nèi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為表外資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在有效騰出貸款規(guī)模的同時(shí)推動(dòng)發(fā)展；積極推進(jìn)利率+費(fèi)率的綜合評(píng)價(jià)制衡機(jī)制，引導(dǎo)全行提高議價(jià)能力，在滿足利率基本要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入最大化；積極采取推動(dòng)會(huì)、推介會(huì)、典型案例交流會(huì)等形式，通過(guò)有針對(duì)性的調(diào)研、培訓(xùn)、指導(dǎo)增強(qiáng)業(yè)務(wù)推動(dòng)效果，力爭(zhēng)短板業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。
三是合理把握固定資產(chǎn)投入，提高資源使用效率。按照全行渠道優(yōu)化建設(shè)整體安排，結(jié)合今年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，加快網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)建、租賃、裝修改造項(xiàng)目申報(bào)工作，確保全年網(wǎng)點(diǎn)改造工作早規(guī)劃、早建設(shè)、早營(yíng)運(yùn)。同時(shí)要加大對(duì)閑置固定資產(chǎn)的處置力度，通過(guò)置換、處置等方式對(duì)低效占用資產(chǎn)進(jìn)行盤活，提高固定資產(chǎn)使用效率，確保閑置固定資產(chǎn)占比控制在2%以內(nèi)。
四是規(guī)范應(yīng)稅事務(wù)管理，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)依法納稅意識(shí)，履行依法納稅義務(wù)，確保納稅申報(bào)工作依法合規(guī)，按照“不多交、不少交”的原則，做好納稅調(diào)整工作。同時(shí)做好稅票新系統(tǒng)新票據(jù)投產(chǎn)推動(dòng)工作，加強(qiáng)應(yīng)稅事項(xiàng)培訓(xùn)，規(guī)范應(yīng)稅事務(wù)管理行為，提高全行應(yīng)稅事務(wù)水平。
五是推廣MOVA系統(tǒng)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。MOVA（績(jī)效考核平臺(tái)）系統(tǒng)是通過(guò)計(jì)量部門業(yè)績(jī)、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)、員工業(yè)績(jī)以及客戶貢獻(xiàn)度，為全行建立“上下一起扛、左右共同擔(dān)”的協(xié)作機(jī)制，激發(fā)全行各參與主體的經(jīng)營(yíng)活力和價(jià)值創(chuàng)造的積極性、主動(dòng)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部作為該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)牽頭部門，以MOVA投產(chǎn)應(yīng)用為契機(jī)，及時(shí)研究出臺(tái)相應(yīng)的管理應(yīng)用辦法，建立各層級(jí)、各專業(yè)條線上下聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)、服務(wù)聯(lián)動(dòng)、渠道聯(lián)動(dòng)過(guò)程中的紛呈、分潤(rùn)規(guī)則及流程；緊緊圍繞提升人均、網(wǎng)均效率，科學(xué)評(píng)價(jià)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，建立和完善對(duì)機(jī)構(gòu)（網(wǎng)點(diǎn)）、部門、員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考勤激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提高精細(xì)化管理水平。
六是強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，提升持續(xù)發(fā)展能力。圍繞全行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，統(tǒng)籌把握信貸計(jì)劃增長(zhǎng)速度和節(jié)奏，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本約束，發(fā)揮資金管理體制改革優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資金計(jì)價(jià)引導(dǎo)作用，提高資金使用效益，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高利率管理水平，加快職能轉(zhuǎn)型，推進(jìn)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)快速發(fā)展，全面提升全行競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力和可持續(xù)盈利能力。
七是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提高工作質(zhì)量、效率。按照全行2011年度央行備付金及票據(jù)融資考核辦法，結(jié)合實(shí)際制定考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)措施；加強(qiáng)日�；A(chǔ)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，按季對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析和通報(bào)，努力向全省專業(yè)考評(píng)先進(jìn)集體邁進(jìn)；積極安排組織開展資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)研活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)；努力完成儲(chǔ)蓄攬存競(jìng)賽序時(shí)任務(wù)，確保工作、任務(wù)兩不誤、兩實(shí)現(xiàn)。加大網(wǎng)訊信息報(bào)道，搶抓業(yè)務(wù)旺季，強(qiáng)化報(bào)道數(shù)量、質(zhì)量，全面翔實(shí)反映財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作取得的新成果，擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響力，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性和綜合性。
