4月21日，建設(shè)銀行承德分行召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議。會(huì)議首先聽(tīng)取了計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)2011年一季度整體經(jīng)營(yíng)情況的分析報(bào)告,各位行領(lǐng)導(dǎo)分別就一季度經(jīng)營(yíng)情況和下一步重點(diǎn)工作談了自己的意見(jiàn)，對(duì)下一步工作提出要求：
一、謀發(fā)展。目前，我行面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但“最好的防守是進(jìn)攻”，因此，全行要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心，全心全意謀發(fā)展。
二、定目標(biāo)。參會(huì)部門(mén)即公司、個(gè)金、房金、計(jì)財(cái)、會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、紀(jì)檢等部門(mén)要圍繞如何促進(jìn)全行“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、重創(chuàng)新、增效益”列出后三個(gè)季度十項(xiàng)重點(diǎn)工作，要明確這些工作什么時(shí)候完成、誰(shuí)去完成。
三、講方法。一是要向系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展好的行學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從源頭拓客戶(hù)，向市場(chǎng)爭(zhēng)資源，理順業(yè)務(wù)流程，培育員工隊(duì)伍；二是要克服畏難情緒，對(duì)于項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)，不要輕易放棄，要進(jìn)行深入的探討。
四、帶隊(duì)伍。一是要立足于現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)跨層級(jí)、跨機(jī)構(gòu)的人員調(diào)配，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，挖掘內(nèi)部潛力；二是要把員工的士氣帶起來(lái)，要有工作的激情和良好的精神狀態(tài)；三是各部門(mén)要充分發(fā)揮轉(zhuǎn)化器的作用，加強(qiáng)政策傳導(dǎo)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)力度；四是要落實(shí)好工作報(bào)告單制度。
