加強(qiáng)基層行企業(yè)文化創(chuàng)新

    基層行作為經(jīng)營(yíng)的具體組織者和實(shí)際操作者，應(yīng)以文化為紐帶，著力加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新。
      
    一是管理理念創(chuàng)新。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是企業(yè)家思想與集體智慧融匯的結(jié)晶。創(chuàng)新企業(yè)文化就必須首先提升銀行企業(yè)家治行觀念.市場(chǎng)觀念和客戶觀念，塑造新的企業(yè)觀念，在轄區(qū)內(nèi)開展以理念教育為內(nèi)容的各種活動(dòng)，將企業(yè)理念溶進(jìn)全轄經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，把企業(yè)的未來(lái)與員工的明天緊密地聯(lián)系起來(lái)，體現(xiàn)在員工的言行之中，傳播于同業(yè)和社會(huì)公眾。
       
    二是目標(biāo)激勵(lì)創(chuàng)新。就是使員工在工作中，把自己的行動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，在經(jīng)營(yíng)管理.職工培訓(xùn).追求效益等方面設(shè)定一些明確目標(biāo)，正確引導(dǎo)員工積極參與討論訂本企業(yè)目標(biāo)，做到近遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合，使之與企業(yè)發(fā)展.員工工資.福利待遇緊密協(xié)調(diào)一致，培養(yǎng)員工的民主意識(shí).努力提高員工整體素質(zhì).激發(fā)全體人員的潛能和活力,凝聚全行員工形成內(nèi)在力量,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,讓員工真正成為企業(yè)的主人.
      
    三是管理機(jī)制創(chuàng)新，建立行之有效的管理機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，是規(guī)范員工行為的保障和前提，也是激發(fā)職工內(nèi)在潛能.提高服務(wù)水平.保證企業(yè)科學(xué)運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展的必然需求�；鶎有幸�根據(jù)員工行為的基本特征，牢牢把握住機(jī)制對(duì)發(fā)展的推動(dòng)作用，不斷創(chuàng)新機(jī)制，建立靈活經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲分明的勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一些先進(jìn)行集中優(yōu)勢(shì)資源超前發(fā)展，合理拉開經(jīng)營(yíng)層次和員工的水平。
     
    四是企業(yè)精神創(chuàng)新。企業(yè)精神創(chuàng)新突出表現(xiàn)在高效服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展等方面。在銀行企業(yè)精神的長(zhǎng)期培養(yǎng)過(guò)程中要注意把握典型樹立.輿論引導(dǎo).活動(dòng)熏陶.思想教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步使企業(yè)精神人格化.形象化，真正成為企業(yè)與員工共同擁有不可缺少的共同支撐。并以團(tuán)隊(duì)精神為根基.以發(fā)展為主題,把員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到一級(jí)法人的意識(shí)高度，在全轄形成互相協(xié)調(diào).互相信任.互相合作的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)品牌的感召力和向心力，提高在企業(yè)工作的成就感和自豪感，培養(yǎng)精神支柱，努力實(shí)現(xiàn)多層次共贏局面。