建設(shè)銀行承德分行認(rèn)真開展員工交易行為管理

    為細(xì)化工作要求，強(qiáng)化員工交易行為管理工作，建設(shè)銀行承德分行組織員工學(xué)習(xí)《員工交易行為管理暫行規(guī)定》，要求各基層機(jī)構(gòu)開展專題講座、集中培訓(xùn)等活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)效果。他們組織全轄機(jī)構(gòu)邊學(xué)習(xí)、邊規(guī)范、邊清理，及時(shí)整改以往存在的不正當(dāng)交易行為，依托現(xiàn)有監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)及組織開展“三查一審”檢查，強(qiáng)化對(duì)不正當(dāng)交易行為的識(shí)別和控制。同時(shí)，把員工交易行為的規(guī)范管理融入到日常管理流程中，納入考核評(píng)價(jià)體系中，引導(dǎo)廣大員工強(qiáng)化自我約束，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。