建設(shè)銀行張家口分行信貸三機(jī)制提升資產(chǎn)質(zhì)量

    2011年建設(shè)銀行張家口分行在大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，始終繃緊風(fēng)險(xiǎn)管理弦，采取多項(xiàng)措施提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，取得了明顯成效。該行確立了日常風(fēng)險(xiǎn)管理三大機(jī)制：一是風(fēng)險(xiǎn)客戶發(fā)現(xiàn)機(jī)制，采取機(jī)控與人控相結(jié)合的方式，將關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的系統(tǒng)監(jiān)控與預(yù)期欠息戶、日常風(fēng)險(xiǎn)排查以及審批人回訪等相結(jié)合，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)客戶名單，實(shí)行持續(xù)監(jiān)控與管理，防止該類客戶貸款質(zhì)態(tài)的下滑。二是風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)政策變化、市場(chǎng)變化和個(gè)別客戶經(jīng)營(yíng)變化，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提示，要求經(jīng)辦行加強(qiáng)監(jiān)控、制定預(yù)案，利用信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)及早退出，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)權(quán)。三是風(fēng)險(xiǎn)信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與審批聯(lián)動(dòng)，組織溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，彌補(bǔ)獲取客戶風(fēng)險(xiǎn)信息渠道的局限性，同時(shí)通過案例分析與研究，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和針對(duì)性。