為強(qiáng)化制度執(zhí)行力，增強(qiáng)履職責(zé)任感，確保制度、流程貫徹落實(shí)，全面提升內(nèi)控管理質(zhì)量。延安中心街支行通過(guò)“四強(qiáng)化、二結(jié)合”，認(rèn)真開(kāi)展“制度、流程、落實(shí)、責(zé)任”內(nèi)控管理提升主題教育活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)控管理水平。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該行成立了有主管行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的“制度、流程、責(zé)任、落實(shí)”內(nèi)控管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施、總結(jié)，確�；顒�(dòng)組織有力。
二、強(qiáng)化制度建設(shè)。該行結(jié)合總行流程改造要求，對(duì)不合理、不適應(yīng)的制度流程進(jìn)行修改和完善，確保制度、流程的完整性、健全性和有效性，為防控風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該行在主題活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，一方面落實(shí)班子成員責(zé)任，夯實(shí)管理層面在制度、流程上的執(zhí)行力；另一方面抓好員工層面在制度上、操作上、流程上的執(zhí)行力，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。
四、強(qiáng)化階段工作。該行根據(jù)分行“制度、流程、責(zé)任、落實(shí)”內(nèi)控管理提升活動(dòng)方案五個(gè)階段性工作，結(jié)合自身實(shí)際，明確在活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間上與分行主題活動(dòng)方案同步進(jìn)行，確保效果。
五、搞好二個(gè)結(jié)合。該行主題教育活動(dòng)開(kāi)展與“兩爭(zhēng)一建”活動(dòng)相結(jié)合，圍繞創(chuàng)建抓教育，抓好創(chuàng)建促發(fā)展；與開(kāi)展“6+2”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查活動(dòng)相結(jié)合，互相促進(jìn)，提升內(nèi)控管理水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
