延安分行信貸管理工作緊緊圍繞全行“同業(yè)占比領(lǐng)先，系統(tǒng)排名進(jìn)位”的總體目標(biāo)，以信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，積極推進(jìn)信貸經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，突出“寬進(jìn)、嚴(yán)審、實管”的政策要求，不斷優(yōu)化和調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，重視作業(yè)監(jiān)督，加強信用風(fēng)險管理，加大不良貸款清收處置取得了顯著成效。其主要做法是：
一、加強信貸檢查與監(jiān)測，防控信貸風(fēng)險。及時預(yù)警到期及違約貸款情況，下發(fā)通報及預(yù)警通知書，保持前中后臺信息交流通暢，為貸款催（清）收提供依據(jù)和信息支持。加強對國內(nèi)保理貸后管理工作的檢查和指導(dǎo)，已下發(fā)通知，4月份將組織檢查。做好延安銀監(jiān)分局“三個辦法一個指引”去年以來檢查問題的整改落實工作。
二、加強信貸作業(yè)監(jiān)督，夯實信貸管理基礎(chǔ)。已完成信貸作業(yè)監(jiān)督機構(gòu)的組建，并按要求將人員及時配備到位。一是嚴(yán)格資金監(jiān)督支付，全面落實貸款新規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)會貸款新規(guī)和《陜西分行信貸監(jiān)督執(zhí)行流程及實施細(xì)則》，強化資金監(jiān)督支付職能。嚴(yán)格監(jiān)控資金走向，確保資金按照約定用途向交易對手進(jìn)行支付，全面提升受托支付比例，確保受托支付比例達(dá)到80%。二是扎實履職，切實做好放款核準(zhǔn)工作。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，圍繞信貸服務(wù)大局，客觀獨立地核準(zhǔn)放款前提條件，切實杜絕違規(guī)操作。三是強化作業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)剛性控制，切實防范合規(guī)性風(fēng)險。全面落實法人客戶信貸業(yè)務(wù)監(jiān)控管理辦法，將風(fēng)險控制的重點前移至日常管理環(huán)節(jié)。
三、壓降不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。制定清收處置計劃，明確清收責(zé)任，提出了清收措施，同時加強對以上客戶的盡職調(diào)查，建立動態(tài)管理機制，逐戶逐筆落實清收處置目標(biāo)和方案。修訂新年度不良貸款控制績效考評辦法，印發(fā)《2011年個人貸款風(fēng)險控制責(zé)任處罰實施細(xì)則》、《2011年依法清收不良貸款費用配置辦法》、《2011年分支機構(gòu)不良貸款、關(guān)注貸款風(fēng)險控制考核辦法》、《2011年不良貸款清收處置考核獎勵辦法》，進(jìn)一步加大了不良貸款考評范圍和力度。
四、推進(jìn)信貸管理改革，提高信貸人員素質(zhì)。一是加快信貸機構(gòu)改革，成立信貸作業(yè)監(jiān)督執(zhí)行中心和不良資產(chǎn)處置中心，提高信貸專業(yè)化管理能力；二是組織信貸人員資質(zhì)認(rèn)證考試，分別參加省行小企業(yè)和信貸作業(yè)監(jiān)督從業(yè)資格考試，全面加強信貸人員資質(zhì)培訓(xùn)。三是制定延安分行2011年信貸人員培訓(xùn)計劃，年內(nèi)組織兩次大型培訓(xùn)班，力爭做到對信貸前中后臺人員培訓(xùn)全覆蓋。四是在2010年基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善崗位職責(zé)和績效合約制度，制定信貸管理部個人績效考評辦法，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動員工的主觀能動性。
