為了積極響應(yīng)上級(jí)行關(guān)于教育培訓(xùn)的相關(guān)要求，使得培訓(xùn)管理機(jī)制更加科學(xué)化、規(guī)范化，工行榆林分行近日組建了教育培訓(xùn)小組，將便捷式網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)推向新高潮。
一、任命各部室、各支行一名人員作為教育培訓(xùn)系統(tǒng)的部門(mén)專(zhuān)職管理人員，負(fù)責(zé)各部室、各行的教育培訓(xùn)事項(xiàng)，做好上傳下達(dá)的中間樞紐工作，確保將上級(jí)培訓(xùn)信息傳達(dá)、解釋到位，使得每位員工都能全面準(zhǔn)確接收培訓(xùn)信息，形成了培訓(xùn)學(xué)員之間“點(diǎn)—線(xiàn)—面”的管理模式。
二、各培訓(xùn)管理者需及時(shí)更新并傳輸與維護(hù)數(shù)據(jù)，積極組織學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教材，切實(shí)組織員工參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，豐富員工教育培訓(xùn)內(nèi)容。將系統(tǒng)中每次培訓(xùn)課件整理并更新，使得員工在第一時(shí)間內(nèi)汲取到行內(nèi)最新的各領(lǐng)域成果，完善各支行員工每次培訓(xùn)信息的科學(xué)錄入與有效維護(hù)，使得培訓(xùn)機(jī)制的運(yùn)作有了專(zhuān)人動(dòng)態(tài)的管理。
三、各培訓(xùn)學(xué)員需做好逢培訓(xùn)必錄入系統(tǒng)的工作，打破過(guò)去過(guò)多的手工作業(yè)，如填制手工培訓(xùn)報(bào)表等舊習(xí)慣，按照要求將每次培訓(xùn)從實(shí)施到反饋及時(shí)、科學(xué)、完整、透明地呈現(xiàn)于系統(tǒng)之中。管理人員同時(shí)要做好監(jiān)督審核工作，部室組織的培訓(xùn)要求部室負(fù)責(zé)人全程參與；全行性大規(guī)模的培訓(xùn)人力資源部培訓(xùn)主管或負(fù)責(zé)人全程參與、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保教育培訓(xùn)工作不走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)質(zhì)量落到實(shí)處，切實(shí)強(qiáng)化了培訓(xùn)工作的精細(xì)化管理。
