建設銀行承德分行全面提升貸后管理精細化水平

    為提升貸后管理的專業(yè)化和精細化水平，建設銀行承德分行全面推進對公信貸經(jīng)營職能整合，建立專職的貸后管理團隊，實現(xiàn)貸后管理職責的相對分離。對存量客戶進行全面清理，逐戶落實信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，建立動態(tài)的考核評價和流程管理機制。充分運用好對公客戶預警跟蹤管理系統(tǒng)，真正做到“早發(fā)現(xiàn)、早決策、早行動”，使貸后管理由單兵作戰(zhàn)變成團隊管理。梳理貸后管理流程，制定差別化貸后管理操作指引，對信貸業(yè)務的每一個“規(guī)定動作”都制定嚴格的標準，進行嚴格的考核。不定期開展貸后管理的專項檢查，對違規(guī)、違紀行為嚴肅處理，加大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。加強不良貸款抵質(zhì)押物管理，優(yōu)化資產(chǎn)保全管理系統(tǒng)，全面提升資產(chǎn)保全工作專業(yè)化、精細化水平。