建設(shè)銀行承德分行全面推進(jìn)成本管理

    為全面推進(jìn)成本管理工作，建設(shè)銀行承德分行徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的成本管理理念，倡導(dǎo)全員管理、全過程管理、全方位管理的管理理念，使業(yè)務(wù)部門成為成本管理的主角，促使業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)領(lǐng)域、流程前端進(jìn)行研究，通過業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與整合、服務(wù)能力提升、流程優(yōu)化等基礎(chǔ)性工作，深入挖掘成本壓縮的潛力，著力降低長(zhǎng)期運(yùn)營成本。要求所轄各分支行在做好日常成本管理工作的基礎(chǔ)上，可根據(jù)自身實(shí)際情況，有選擇性的自主開展重點(diǎn)成本管理項(xiàng)目推進(jìn)工作，將全面成本管理推進(jìn)工作制度化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。