工行黃岡分行打造高素質(zhì)員工隊伍

     為打造一支綜合素質(zhì)高、工作能力超的員工隊伍，工行黃岡分行通過開展學習培訓、法紀教育、激勵促進等活動，著力磨礪一支高素質(zhì)的優(yōu)良團隊。

    一是提升員工綜合素質(zhì)。去年以來，該行共組織員工參加網(wǎng)絡大學學習6期180人次；參加上級行視頻學習16次290人次；離行學習108人次；舉辦“大堂經(jīng)理服務與營銷技能提升”培訓班參訓55人；請省分行學校老師講課培訓客戶經(jīng)理180人次。

    二是開展法規(guī)制度和警示教育。該行運用典型案例對黨員和干部進行警示教育，組織全行各級管理人員到武漢洪山監(jiān)獄現(xiàn)場參觀，從各類案件和服刑人員中吸取反面教訓，堅決剎住黨員和干部的不正之風。該行統(tǒng)一購買了黨風廉政教育專題片《誘惑的黑洞》光碟下發(fā)各行組織員工觀看，組織員工學習《刑法》、《反不正當競爭法》和《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)條例，并組織全行員工進行“學規(guī)定、促發(fā)展”和“精細化管理年”知識專題測試，確保學習教育不走形式，有深度，見實效。

    三是推行以調(diào)動全員工作積極性為主旨的薪酬分配機制。該行從工資分配制度入手，深入開展薪酬分配機制改革，出臺了經(jīng)營費用、績效工資分配等激勵措施與辦法，在全行樹立了“職務靠能力，崗位靠競爭，收入憑貢獻”的人本理念，以充分發(fā)揮工資薪酬在促進核心競爭力提升、重點業(yè)務同業(yè)占比提升、中高端優(yōu)質(zhì)客戶拓展的導向作用、提高資源配置效率和工資的激勵效應。