建行張家口分行“四個(gè)強(qiáng)化”加強(qiáng)信貸管理

建行張家口分行不斷前移信貸風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，進(jìn)一步增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，以實(shí)現(xiàn)由事后風(fēng)險(xiǎn)控制為主向事前風(fēng)險(xiǎn)控制為主的轉(zhuǎn)型。一、強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警揭示。一是該行根據(jù)法人信貸客戶業(yè)務(wù)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判，每季和每月按期對(duì)各類信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，提出風(fēng)險(xiǎn)防范與處置意見(jiàn)；二是要求各支行根據(jù)分行的定期分析通報(bào)，對(duì)所轄的客戶進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)分析，以及時(shí)揭示信貸管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。二、強(qiáng)化信貸現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是信貸檢查緊密結(jié)合今年信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)性檢查為核心；二是確定潛在風(fēng)險(xiǎn)大戶、新發(fā)生不良貸款客戶、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)客戶等重點(diǎn)客戶，進(jìn)行全面檢查和重點(diǎn)關(guān)注；三是加強(qiáng)對(duì)公路、電力、房地產(chǎn)、城建等重大行業(yè)的專項(xiàng)檢查；四是對(duì)信貸審批意見(jiàn)落實(shí)情況、信貸資金監(jiān)管情況、信貸人員履職執(zhí)行情況、抵質(zhì)押擔(dān)保的合規(guī)有效性及各項(xiàng)信貸政策制度執(zhí)行情況等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開(kāi)展重點(diǎn)檢查。三、強(qiáng)化信貸資金監(jiān)控，前移風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口。一是加強(qiáng)信貸資金監(jiān)控，形成分行管理部門、支行行長(zhǎng)、支行客戶部三級(jí)管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；二是加強(qiáng)客戶貸款回籠資金監(jiān)控，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)客戶、投資類客戶（特別是民營(yíng)類投資客戶）、集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶以及“兩高一剩”企業(yè)貸款回籠資金監(jiān)控；三是采取各種預(yù)防控制措施，嚴(yán)密防范信貸資金使用不規(guī)范而引發(fā)貸款劣變風(fēng)險(xiǎn)。四、強(qiáng)化信貸大戶管理，及時(shí)化解系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。一是要求各支行行長(zhǎng)或主管行長(zhǎng)深入大客戶調(diào)查，每月定期對(duì)客戶高管人員進(jìn)行訪談，加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)金流量監(jiān)控和分析，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大起大落而導(dǎo)致貸款風(fēng)險(xiǎn)增加；二是要求各支行對(duì)貸款大客戶要按季逐戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，為決策和管理提供依據(jù)。