工商銀行鐵嶺分行精減會議保障全行集中精力抓經(jīng)營

    為保障各級領(lǐng)導(dǎo)有更加充裕的時(shí)間分析經(jīng)營形勢，研究經(jīng)營措施，組織推動(dòng)營銷，工商銀行鐵嶺分行精減會議保障全行集中精力抓經(jīng)營。
 

一、實(shí)行全行性會議報(bào)批制度。明確各類全行性會議，必須報(bào)行長批準(zhǔn)，嚴(yán)禁各部門各行其是，隨意組織對全行經(jīng)營和發(fā)展不具有較大影響的會議，進(jìn)而影響支行經(jīng)營活動(dòng)的有序和有效開展。
二、堅(jiān)持可開可不開的會議堅(jiān)決不開原則。對經(jīng)營工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，能夠電話溝通解決的問題，由行領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)職能部門通過電話給予指導(dǎo)和幫助；對于個(gè)別支行存在的電話溝通難以解決的問題，采取個(gè)別調(diào)度的方式，由行領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、支行共同研究解決的措施和辦法加以解決。
三、對于全行普遍存在的傾向性問題，力求通過合并會議的方式，將近期需要研究解決的問題一并研究解決，防止支行領(lǐng)導(dǎo)往返途中和聽取無關(guān)會議內(nèi)容耗費(fèi)時(shí)間影響經(jīng)營管理。