建行張家口分行大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)

今年以來，建行張家口分行努力開闊視野、把握機(jī)遇，站在該行全局利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，增強(qiáng)加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)的信心和決心，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。1.明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)分析，細(xì)化中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)，將任務(wù)分解落實(shí)到具體部門和產(chǎn)品。針對(duì)不同產(chǎn)品的不同情況，采取相應(yīng)措施，積極拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。2.高度重視資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的拉動(dòng)作用。繼續(xù)做大做強(qiáng)貸款規(guī)模，以資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，拉動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)包括中間業(yè)務(wù)收入的快速增長(zhǎng)；提高議價(jià)能力，提升綜合收益水平。3.努力夯實(shí)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品基礎(chǔ)。個(gè)人人民幣結(jié)算、借記卡、貸記卡和電子銀行產(chǎn)品迎頭趕上，單位人民幣結(jié)算逐步縮小與工行的差距。在抓結(jié)算收入基礎(chǔ)上，該行重視渠道整合，對(duì)物理網(wǎng)點(diǎn)、電子銀行、ATM、轉(zhuǎn)賬電話等進(jìn)行合理布局，通過扎實(shí)的服務(wù)，把客戶分流到不同渠道，通過產(chǎn)品的支撐，做好客戶維護(hù)工作。4.努力探索新形勢(shì)下中間業(yè)務(wù)新途徑。在積極做好傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的同時(shí)，適時(shí)地推出適合不同客戶、不同需求的新產(chǎn)品，以優(yōu)化中部業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)。努力探索新興的投融資金融服務(wù)，積極營(yíng)銷企業(yè)債券、上市、資產(chǎn)重組、銀團(tuán)貸款等，積極推介優(yōu)秀的理財(cái)產(chǎn)品，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。5.強(qiáng)化管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。各中間業(yè)務(wù)歸口部門進(jìn)一步精細(xì)化管理，加大產(chǎn)品指導(dǎo)和督導(dǎo)力度，確�？己说轿�、資源配置到位。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)政策，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏。建立健全中間業(yè)務(wù)管理制度、管理臺(tái)帳，定期或不定期的履行檢查職責(zé)。