2011年建設(shè)銀行湖南省分行開展了“表外業(yè)務(wù)管理年”活動，婁底分行高度重視，積極響應(yīng)，快速行動，在總結(jié)過去該行表外業(yè)務(wù)持續(xù)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析查找目前表外業(yè)務(wù)管理中存在的問題和不足，明確全行“表外業(yè)務(wù)管理年”活動重點(diǎn)，制定具體實(shí)施內(nèi)容，著力構(gòu)建表外業(yè)務(wù)管理的長效機(jī)制。
一、設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有力推進(jìn)活動開展。建立了以行領(lǐng)導(dǎo)任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)范各條線、各部門的職責(zé)任務(wù)，推進(jìn)日�？己恕⒃u比和綜合協(xié)調(diào)。同時，要求各支行、各部門結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，具體落實(shí)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升工作質(zhì)量。通過有計劃、有重點(diǎn)、有針對性的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使員工人人熟知表外業(yè)務(wù)知識和關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，從而提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險認(rèn)識，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
三、建立信息平臺，強(qiáng)化制度建設(shè)。以“表外業(yè)務(wù)管理年”活動為契機(jī)，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理。同時，在市分行網(wǎng)站上建立規(guī)章制度學(xué)習(xí)專欄，實(shí)時更新維護(hù)。將表外業(yè)務(wù)管理理念的觸角深入延伸至各基層網(wǎng)點(diǎn)的各個崗位。
四、狠抓數(shù)據(jù)管理，充分利用數(shù)據(jù)支持。全面加強(qiáng)報表平臺建設(shè)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理，及時核查業(yè)務(wù)操作及系統(tǒng)運(yùn)行情況，提高數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析工作，用數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險防控提供有力的決策支撐。
五、規(guī)范定價管理，提升綜合收益水平。充分利用今年信貸資源稀缺有利時機(jī)，詳細(xì)梳理表外業(yè)務(wù)產(chǎn)品的執(zhí)行價格，按效益貢獻(xiàn)度大小和客戶發(fā)展戰(zhàn)略要求差別定價，全力提升表外業(yè)務(wù)的綜合收益水平。
六、優(yōu)化考核評價機(jī)制，提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。將各類表外業(yè)務(wù)全面納入年度綜合經(jīng)營計劃管理，準(zhǔn)確衡量各項表外業(yè)務(wù)的綜合收益，建立全方位的績效考核機(jī)制。引導(dǎo)全行積極主動參與重點(diǎn)客戶的營銷，充分揭示潛在風(fēng)險，制訂切實(shí)可行的風(fēng)險防控措施，多方位提升表外業(yè)務(wù)的核心競爭能力。
