安康分行充分發(fā)揮小企業(yè)循環(huán)貸款與企業(yè)網(wǎng)上銀行渠道組合優(yōu)勢,借助企業(yè)網(wǎng)上銀行循環(huán)借款合同項下提款和還款的自助高效、節(jié)約成本功能,精心篩選目標客戶,大力宣傳小企業(yè)“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù),提高小企業(yè)融資市場競爭力。截止4月25日,已為4戶小企業(yè)辦理“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù),金額1650萬元。 一、及時調(diào)整思路,加大小企業(yè)“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù)營銷力度。隨著國家信貸調(diào)控力度的不斷加大,各家金融機構(gòu)把小企業(yè)做為爭奪信貸市場的焦點,安康分行及時調(diào)整思路,按照分類管理的原則,將目標客戶按有無抵押物、是否開通網(wǎng)上銀行等條件進行認真篩選,結(jié)合“網(wǎng)貸通”產(chǎn)品特點和辦理條件,挑選出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀良好、經(jīng)營管理水平較高的企業(yè)有的放氏的開展宣傳,加大營銷力度。 二、制定產(chǎn)品計價辦法。為加快開辦小企業(yè)“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù),該行一是將小企業(yè)“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù)納入一季度勞動競賽考核的重點產(chǎn)品;二是制定年度工作意見、產(chǎn)品計價考核辦法等,引導員工自覺宣傳和推介“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù);三是加強對支行網(wǎng)點的指導和聯(lián)動,實行信息共享、業(yè)績分擔的考核機制,使該項業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。 三、掌握賣點,上下聯(lián)動。該行組織信貸前、中、后臺從業(yè)人員及時學習和領(lǐng)會小企業(yè)“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù)的精髓和賣點,突出“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù)信貸規(guī)模優(yōu)先、網(wǎng)銀自主提款、還款的優(yōu)勢,與各支行建立信息共享、營銷聯(lián)動、直管直營等多種營銷機制,積極協(xié)助支行第一調(diào)查人為產(chǎn)品營銷提供技術(shù)保障,為小企業(yè)融資需求開辟“綠色”通道,得到小企業(yè)客戶的高度評價。 四、優(yōu)化操作流程。該行為有效競爭小企業(yè)信貸市場,明確客戶經(jīng)理、調(diào)查人、審查人等崗位工作要求和具體職責,對符合條件的中小企業(yè),做到快審、快辦,滿足客戶需求,增強市場應(yīng)變能力。
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